Le Département a souhaité évaluer le déroulement de la première génération des contrats départementaux de territoire. Il a confié cette étude au cabinet Deloitte. Voici quelques-unes de ses conclusions.
Diagnostic, orientations stratégiques et programme d’actions : le triptyque proposé a permis à l’EPCI d’assurer la nécessaire concertation avec les communes et les acteurs locaux. Le dispositif a contribué à améliorer la reconnaissance de l’EPCI sur son territoire, notamment vis-à-vis des tiers associatifs.
- L’action publique mieux coordonnée
Le dispositif a poussé les communes à travailler ensemble et surtout à mieux coordonner la conduite de l’action publique.
- Un accélérateur de projets
Des initiatives et des opérations ont été financées dans les contrats que le système de guichet n’aurait pas permises.
Le contrat départemental a été dans certains cas un accélérateur de projet : le fait qu’une opération soit inscrite dans une programmation facilite sa mise en œuvre opérationnelle.
Par ailleurs, la logique de programmation pluriannuelle permet la prise en compte du calendrier dans les réalisations et évite des équipements en redondance.
- Le rôle clé de l’accompagnement
L’ingénierie mise à disposition par le Département est l’un des éléments clés de la démarche.
Ce rôle de conseil et d’accompagnement va pouvoir encore se renforcer via les agences départementales.