L’ouverture en janvier 2010 des agences départementales a permis au Département d'Ille-et-Vilaine de renouveler son approche du tissu local. Déployées dans l’ensemble du département, les équipes vont prendre en compte, dans sa globalité, la formidable richesse territoriale. Plus que jamais, la création des agences se justifie dans cette triple actualité de transferts de charges en continu, de crise économique et de réforme institutionnelle.
Des agences à dimension humaine
L’objectif est de constituer sur le terrain des unités à dimension
humaine, capables de déceler et d’apprécier les dynamismes propres à
chaque territoire infra-départemental. Cette territorialisation
favorise une meilleure mutualisation des moyens et une coopération
renforcée avec les partenaires extérieurs au Conseil général.
L’administration départementale va ainsi gagner en souplesse mais aussi
en efficacité.
Un rôle d'accompagnement et de conseil
Les agences sont le support, notamment dans le domaine de la vie
sociale, d’une offre de service adaptée, réactive et transversale.
Elles favorisent une mobilisation plus forte des équipes et une
qualité de service proportionnée aux besoins.
La mise en œuvre du principe de subsidiarité donne aux agences la
capacité de traiter de toutes les questions qui peuvent trouver une
solution au plan local ; les «pôles métiers» restés à Rennes peuvent
se consacrer totalement à la définition des politiques en intégrant
plus facilement les données qui leur remontent du terrain.
Dans un environnement de rareté de l’argent public pour le Déparatement,
pour les communes et les communautés de communes, plus que jamais, les
partenaires ont besoin d’accompagnement, de conseil technique,
administratif et financier.
Plus de solidarité et d'égalité
Dans la mise en œuvre de nos politiques de solidarité et d’égalité des
chances, l’évolution est aussi sensible. La plus grande proximité
des partenaires de la vie sociale va développer l’écoute des
territoires, permettre la complémentarité des différents leviers en
matière d’action sociale, culturelle, éducative, sportive… Cette nouvelle organisation en agences peut faire éclore des projets collectifs qui viendront compléter
des mesures individuelles en faveur des publics en difficulté.
L’enjeu est de mettre en interaction des réseaux, afin de
proposer des réponses nouvelles en faveur des publics en difficulté.